デサントについて
スポーツ本来の「体を動かす楽しさ」、「競い合う楽しさ」を提供することで
一人一人のいきいきとしたライフスタイルの創造に貢献します。
スポーツ本来の「体を動かす楽しさ」、
「競い合う楽しさ」を提供することで
一人一人のいきいきとしたライフスタイルの
創造に貢献します。
数字で見るデサント
1935年2月
9ブランド
(2025年4月時点)
2,612名
(㈱デサント連結 2025年3月末時点)
1,279億円
(㈱デサント連結 2025年3月期実績)
デサントの重点戦略
今後も社会に「スポーツを遊ぶ楽しさ」という価値を提供し続け、
更なる企業価値の向上を図るために、以下の重点戦略を実行しています。
Ⅰ.『デサント』ブランドの強化
さらなる利益拡大に向けて、日本・韓国・中国でプレミアムブランド化を実行
■日本:直営店事業(DTC)やシューズビジネスを拡大
■韓国:プレミアム化に更に磨きをかけるべく、ランニングカテゴリーを中心に
シューズ開発やイベント企画を実行
■中国:厳選した高級商業エリアに大型店を出店し、プレミアムブランド化を更に加速
DESCENTE KOBE
Ⅱ. ブランディングの強化
各ブランドのコアキーワード・コア提供価値(ブランドとしての軸)を改めて定義し、
モノづくり・店舗開発・プロモーション等で表現
■日本・韓国・中国 エリア別戦略の実行
■一部ブランドのリブランディング推進
マンシングウェア 新世界百貨店 江南店
Ⅲ. モノづくり力の強化
競争力の源泉であるモノづくりを更に磨き上げる
■日本国内3拠点(水沢・吉野・西都)の自社工場において、各工場のブランディングを推進
■スポーツアパレル(DISC OSAKA)、シューズ(DISC BUSAN)の各拠点での研究開発
水沢工場